報告發布 | 2025 零售行業購物新模式與賽道新現象
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2025-10-29
牛透社
當線上消費成為主流、即時需求日益凸顯,零售行業的渠道邏輯與賽道格局正在重構。為把脈現狀、探究根因,倍市得發布《2025 零售行業消費趨勢洞察報告》,經過多項市場調研,通過線上調研、多城級深訪及平臺數據交叉驗證,從“市場新熱點、消費新趨勢、購物新模式、網紅賽道新現象”四大維度,拆解零售行業的變與不變,為企業提供精準破局的實操指南。
2025 年,線上線下跨渠道融合打破“單一購物路徑”,成為深度決策的關鍵支撐;同時,一些“網紅”賽道也逐漸解鎖了“長期增長”的法門,以現制飲品為代表,通過需求迭代與 IP 賦能,構建起可持續發展壁壘。
一、購物新模式:線上線下協同,即時零售重構生態
1.線上化深化,3C 與服裝成核心驅動
2025 年 1-9 月,我國社會消費品零售中,實物商品網上零售額占比近四分之一,標志線上消費完成主流化轉型。細分品類中,3C 數碼(家用電器和音像器材類同比增 25.3%、通訊器材類增 20.5%)與服裝服飾(零售額 1.06 萬億元,同比增 3.1%)表現突出,分別代表“高增長”與“高份額”賽道,因而倍市得聚焦這兩個行業發起市場調研,一探跨渠道融合的成功路徑。
2.跨渠道協同:從“單一路徑”到“雙向互補”
消費者調研結果顯示,3C 數碼與服裝服飾消費者中,25% 會在“了解 - 購買”全鏈路中實現線上線下協同,渠道互補特征顯著:
購買渠道偏好:兩類產品最終線下購買占比均超 60%(3C 數碼 62%、服裝 64%),但“線下購買人群中,24%(3C)、17%(服裝)會提前線上查信息;線上購買人群中,34%(3C)、31%(服裝)會先線下體驗”,形成“線上補信息、線下補體驗”的協同模式;

消費者了解并購買3C數碼和服裝服飾產品時的具體路徑
品類差異:3C 數碼因“重視質量與價格對比”,更易從線上向線下轉化;服裝因“沖動消費屬性強、追求即時擁有”,更易從線下向線上轉化;
體驗痛點:渠道切換次數越多,消費者滿意度越低 ——3C 數碼用戶主要不滿“線上線下價格 / 庫存不一致、活動不同步”;服裝用戶則吐槽“門店體驗差、商品質量與線下不符”,凸顯“渠道協同絲滑度”是提升轉化的關鍵。
3.即時零售:滿足“即時可得”的新需求
“即時性 + 確定性”需求催生即時零售新業態,其通過“線上商城 + 即時配送”,覆蓋從生鮮到 3C 的多元品類,倒逼傳統零售企業加速數字化轉型。轉型核心不僅是前端“自建直播間、上線配送服務”,更在于后端“倉儲協同 + 物流整合”—— 只有保障履約時效與確定性,才能滿足消費者“快速獲得”的需求,成為跨渠道模式的重要補充。
二、賽道新現象:“網紅”賽道的長期增長邏輯
1.快增長賽道標桿:現制飲品的爆發式發展
在眾多“快增長賽道”中,現制飲品表現最為突出:近五年年均復合增長率 23%,2025 年預計突破 7464 億元;根據倍市得的調研數據顯示,過去 1 年消費者對現制飲品的“消費增幅”位列各品類前列,核心源于其對多重需求的精準滿足:

消費者大幅增加對現制飲品消費的原因
口感滿足(70%):新品迭代快,從“加料奶茶”到“純茶”再到“低糖果蔬飲”,緊跟健康趨勢,奶茶 / 乳茶(52%)、咖啡(51%)、鮮榨果汁(47%)是最受青睞的品類;功能需求(60%):咖啡、茶飲等含咖啡因產品成為“工作提神標配”,47% 用戶形成“每日一杯”的習慣;
功能需求(60%):咖啡、茶飲等含咖啡因產品成為“工作提神標配”,47% 用戶形成“每日一杯”的習慣;
情緒與場景適配:53% 用戶通過飲用獲得“放松愉悅”,適配場景從“逛街(56%)、休閑(49%)”拓展到“辦公(34%)、健身(30%)”,從“非必需”轉向“類剛需”;
價格與便利性:促銷活動降低消費門檻,外賣服務提升購買便捷性,進一步拉動消費頻次。
2.IP 經濟:為快增長賽道“持續保鮮”
硬廣轉化率下滑背景下,IP 成為“情感連接 + 溢價提升”的核心工具,為賽道注入長期活力。倍市得也聚焦 IP 消費進行了專項調研:
消費熱情高漲:過去 1 年僅 10% 消費者無 IP 消費,87% 保持穩定或增加投入;63% 消費者重視 IP 聯名,其中 88% 愿接受 10% 以上溢價,29% 可接受 20% 以上溢價(平均溢價 21%);
品類偏好:飲食餐飲(超 50%)與生活使用類是 IP 聯名的主要領域,滲透大眾群體,不再局限于年輕消費者;

消費者購買過的IP聯名產品類型
成功關鍵:“IP 與品牌調性契合(54%)”是吸引購買的首要因素,其次是“稀缺性(53%)、定制感(46%)”;
自有 IP 崛起:為規避“聯名成本高、品牌辨識度弱”問題,頭部品牌開始打造自有 IP—— 如霸王茶姬將“東方茶飲”理念轉化為“視覺符號 + 品牌故事”,形成差異化壁壘,成為可持續增長的核心資產。
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本文作者:牛透社
責任編輯:牛透社
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